Projekte

Auftraggeber:
Gesellschafter der deutschen Muttergesellschaft

Branche:
Filialeinzelhandel im Ausland

Unternehmensgrösse:
einstelliger Millionenumsatz

Projektdauer:
2 Jahre

Aufgabe:
Restrukturierung und Ausbau des Unternehmens nach schwerem Betrugsfall

Durchgeführte Massnahmen:
Aufbau des Rechnungswesens und Anbindung an die Muttergesellschaft
Etablierung eines Händlernetzes 300 Händlern
Aufbau Franchisesystem
Adaption des Sortimentes an den Auslandsmarkt
Ergänzung der Sales-Channels um Versand- und Grosshandel

Ergebnis:
Marktführerschaft auf Auslandsmarkt

Auftraggeber:
Geschäftsführende Gesellschafter der Rechtsvorgänger GmbH

Branche:
Grosshandel mit technischen Produkten

Unternehmensgrösse:
zweistelliger Millionenumsatz

Projektdauer:
2 Jahre

Aufgabe:
Reorganisation der kaufmännischen Administration und Vorbereitung des Börsenganges

Durchgeführte Massnahmen:
Überführung der externen Buchhaltung in eine interne und Aufbau einer Finance-Abteilung
Aufbau DATEV Pro Finanzbuchhaltung unter Integration eines DMS-Systems
Installation Controlling und Aufbau Reporting-Strukturen
Verknüpfung der Warenwirtschaft mit der Finanzbuchhaltung unter Aufbau eines Cash-Managements
Neuordnung des Bankenhintergrundes und Akquisition von Working Capital im zweistelligen Millionenbereich zur Beseitigung der Liquiditätsengpässe und Sicherung des weiteren Wachstums
Verlagerung der gesamten Betriebsstätte unter Verdoppelung der Lagerkapazität
Vorbereitung IPO am Entry Standard (AG-Umwandlung, Auswahl IR-Agentur und Emissionsbank, Einrichtung
Dataroom, Durchführung Vendor due diligence, Wertpapierprospekterstellung)

Ergebnis:
Verdoppelung des Umsatzes auf das umsatzstärkste Jahr der Unternehmensgeschichte mit dreistelligem Millionenumsatz

Auftraggeber:
Vorstand der Muttergesellschaft

Branche:
Produktveredelung

Unternehmensgrösse:
Greenfield Start-up

Projektdauer:
1,5 Jahre

Aufgabe:
Aufbau einer Tochtergesellschaft und Erschliessung eines B2C-Marktes für B2B-Produkte der Muttergesellschaft

Durchgeführte Massnahmen:
Schaffung operativer Basisstrukturen durch Aufbau Unternehmensorganisation und Produktportfolio
Aufbau Vertriebsinnen- und Aussendienst
Implementierung von Vertriebsstrukturen und Erschliessung von Volumenmärkten
Gewinnung von Top-Handelskunden wie u.a. REWE-Gruppe
Übergabe an operatives Management

Ergebnis:
Selbstständig agierende Tochtergesellschaft mit eigenem und komplementären Sales-Channel unter Generierung hoher, zusätzlicher Umsätze für die Muttergesellschaft